كيف نعمل
نبدأ بفهمكم.وفهم أعمالكم.
نبدأ بالتعرّف إليكم وفهم أعمالكم وأولوياتكم. ننطلق من طموحاتكم وطريقة عملكم، ثم نحدّد معكم ما يستحق التنفيذ، وما ينبغي تأجيله، وما يجب أن يبقى تحت سيطرتكم.
خارطة طريق نرسمها معكم.
نراجع. نطوّر. نتكيّف.
نفهمكم (ونفهم أعمالكم)
نستخدم معكم تمريناً استراتيجياً مستلهماً من الإيكيغاي: ما تحبّون القيام به، وما تتقنونه، وما يحتاج إليه العالم، وما يمكن أن يدرّ دخلاً. نبحث عن نقطة التقاطع لرسم التوجه الاستراتيجي، ثم نرصد مسارات العمل والمعلومات والقرارات.
نحدّد القيمة ونركّز الجهود
نحدّد محرّكات القيمة ومواطن هدر الإيرادات والوقت والطاقات والتكاليف التي يمكن تجنّبها. ونرتّب الفرص بحسب القيمة والجاهزية والمخاطر، ثم نحصر الموارد في الأولويات الأهم، بحسم ما ينبغي تنفيذه أو إيقافه أو تأجيله أو استبعاده.
نضع استراتيجية مترابطة
ننطلق من المبادئ الأساسية لمراجعة الافتراضات الموروثة واستكشاف نماذج أعمال جديدة. نستعدّ لتغيّرات تتسارع وتتضاعف ولسيناريوهات متعدّدة، بدل التوقّعات الخطّية وحدها، بخارطة طريق مرنة ومسؤوليات واضحة ومعايير قبول وظروف محدّدة لمراجعة القرارات.
نختار المسار والشركاء
نقارن باستقلالية بين التطوير والشراء والجمع بينهما. ونقيّم مورّدي التقنية وشركاء التنفيذ كلّاً على حدة، مع توثيق أسباب كل توصية وأوجه الاعتماد المرتبطة بها.
نرصد التبعيات والسيادة التقنية
نرصد الاعتماد المباشر وغير المباشر عبر سلسلة توريد الذكاء الاصطناعي، من البيانات والنماذج والبرمجيات والبنية التحتية والخدمات السحابية إلى شركاء التنفيذ. ونقدّم درجة للسيادة على منظومة الذكاء الاصطناعي وفق معايير متفق عليها، مع توثيق الأدلة والافتراضات وحدود التقييم.
نخطّط للتعطّل والتعافي
ندرس الكوارث، من انقطاع البنية التحتية وانسحاب المورّد إلى فقدان البيانات والأعطال المتتابعة. ونتفق على البدائل وأولويات التعافي والمسؤولين عن الاستجابة، ثم نختبر خطط استمرارية الأعمال بتمارين عملية.
نختبر ضمن حدود واضحة
نتفق على تجربة محدودة ومعايير لقبولها، ونبدأ بصلاحية القراءة فقط حيث يناسب ذلك. تحدّد النتائج ما إذا كنّا سنمضي قدماً أو نعدّل المسار أو نتوقّف.
نطوّر ونطلق أو نساند التنفيذ
عندما يسمح حجم المشروع، نطوّر حل الذكاء الاصطناعي المتفق عليه ونطلقه للاستخدام. ويمكنكم بدلاً من ذلك اختيار توصية موثّقة، أو مساندة في التعاقد، أو إشراف مستقل على شركاء التنفيذ.
دور واضح لكل تكليف.
عندما نتولّى التطوير، نسلّمكم الحل المتفق عليه وننقل إلى فريقكم معرفة تشغيله. وفي مهام التقييم المستقل للمؤسسات، نحدّد المتطلبات ونقيّم المورّدين وشركاء التنفيذ ونشرف على الالتزام بمعايير القبول. ويُتفق على التنفيذ ضمن نطاق عمل منفصل.
نتفق معكم على وتيرة العمل: نتحرّك بسرعة حيث تتضح الفائدة، ونتأنّى حيث يصعب التراجع عن الخطأ.
نصمّم للتكيّف.
توجّه المرونة وسرعة الاستجابة عملنا، من صياغة الاستراتيجية إلى التنفيذ. نصمّم الاستراتيجيات والحلول لتتطوّر مع تغيّر أولويات الأعمال وظروف السوق والتقنيات.
نوضّح الافتراضات، ونتفق على مواعيد للمراجعة والتغيّرات التي تستدعي إعادة النظر في القرارات، ونخطّط لكيفية تحديث الحلول أو استبدالها. بذلك يستطيع فريقكم الاستجابة للمتغيّرات مع الحفاظ على التركيز على الأولويات الاستراتيجية.
نتفق على الملكية وحقوق الوصول منذ البداية، ونحدّد متطلبات تصدير البيانات والموافقات المطلوبة من فريقكم وإمكانية تغيير المورّدين. وأي أدوات أو نماذج تابعة لطرف ثالث تبقى خاضعة لشروطها الخاصة.